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Wissenschaftliche Studie aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Gesundheitswissenschaften, Note: keine, , Veranstaltung: Klausurtagung des Verwaltungsrats, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Angesichts der großen Herausforderungen des Gesundheitswesens gab sich das St. Anna Krankenhaus in einer Klausurtagung der Klinikleitung mit dem Verwaltungsrat eine Unternehmensphilosophie als -Selbständiges Krankenhaus - mit umfassenden Versorgungsangeboten - und hoher Qualität - in unmittelbarer Nähe - und hoher Verantwortung gegenüber dem Patienten - vernetzt und als verlässlicher Gesundheitspartner in der Region. Herausgekommen ist eine Erfolgsgeschichte St. Anna Krankenhaus mit geradezu atemberaubenden Entwicklungen. , Abstract: Ein Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung mit 165 Betten im Aufbruch - ist das unter der angespannten wirtschaftlichen Situation bundesdeutscher Krankenhäuser noch möglich? Kann ein Krankenhaus im Markt bestehen, das mit der Ausgangssituation der medizinischen Hauptabteilungen .§Innere Medizin, Kardiologie§Innere Medizin, Gastroenterologie§Allgemein- und Viszeralchirurgie§Unfallchirurgie und Orthopädie§Gynäkologie §Geburtshilfe .§... sowie der Belegabteilung§Hals/Nasen/Ohren§über ein begrenztes Angebot verfügt und sich im Wettbewerb mit größeren Krankenhäusern befindet?§Im Folgenden wird dieser Fragestellung nachgegangen. Zunächst sei das St. Anna§Krankenhaus Sulzbach-Rosenberg, gemeinsam mit der St. Johannes Klinik Auerbach,§eingebettet in das Kommunalunternehmen "Krankenhäuser des Landkreises AmbergSulzbach", kurz nach dem Stand Juli 2012, d.h. vor seiner strategischen Neuausrichtung, vorgestellt.§In Jahr 2004 hatte das hier vorgestellte St. Anna Krankenhaus, Sulzbach-Rosenberg,einen Jahresverlust in Höhe von gut 3 Mio. . Im Jahr 2007 war bereits die Fusion mit einem Nachbarklinikum unter Inkaufnahme deutlicher Leistungseinschränkungen und ohne eigene Chefärzte geplant. Im Jahr 2007 und 2008 wurde mit dem Personalrat über einen Zukunft-Sicherungsvertrag mit ca. 5% Gehaltseinbußen verhandelt aber nichtabgeschlossen. §Im Jahr 2013 dagegen präsentiert sich das St. Anna Krankenhaus gemeinsam mit seinem Schwesterkrankenhaus St. Johannes Klinik innerhalb des öffentlich-rechtlichenKommunalunternehmens Krankenhäuser des Landkreises Amberg-Sulzbach als selbständiges und selbstbewusstes Krankenhaus. Das medizinische Leistungsangebot steigt, der Notfallstandort ist gestärkt, die niedergelassenen Ärzte weisen steigendePatientenzahlen zu, und die AOK-Patienten votieren das St. Anna Krankenhaus zur bestenKlinik im Umkreis von 50 Kilometern. Die letzte Mitarbeiterbefragung signalisiert eine steigende Unternehmensbindung und Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihremArbeitsumfeld.§Aber nun zur zentralen Fragestellung:§Was ist eigentlich passiert?§Was ist der Grund für diesen Aufschwung?§Was ist anders als bisher?§Am Anfang stand eine Vision!§Gemeinsam mit dem Verwaltungsrat des Kommunalunternehmens hat die Klinikleitung eine Wachstumsstrategie entwickelt und diese in drei Schritten umgesetzt. §- Vertrauen schaffen§- Wachstumsstrategie entwickeln§- transparente Umsetzung.

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Zařazení knihy Knihy v němčině Naturwissenschaften, Medizin, Informatik, Technik Medizin Nichtklinische Fächer

• Plný název: Wachstumsstrategie für bundesdeutsche Krankenhäuser der Grund- und Regelversorgung. Strategieentwicklung, Umsetzung, Öffentlichkeitsarbeit
• Podnázev: Am Beispiel St. Anna Krankenhaus Sulzbach-Rosenberg
• Autor: Klaus Emmerich
• Jazyk: Němčina
• Vazba: Brožovaná
• Počet stran: 124
• EAN: 9783656583530
• ISBN: 3656583536
• ID: 02443823
• Nakladatelství: Grin Verlag
• Hmotnost: 191 g
• Rozměry: 210 × 148 × 8 mm
• Rok vydání: 2014

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